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武庆涛 :认证中心“十二项比拼”发言材料

来源:大发快三稳定计划(官网)  撰稿人:  发布时间:2019年11月13日 浏览:
摘要:

【大发快三稳定计划(官网)】认证中心有信心为青年员工的发展创造一个公正、公平、透明的发展环境,帮助青年职工快速成长。

认证中心“十二项比拼”发言材料

北京国建联信认证中心 武庆涛

  听了前面各位团员代表的发言,我深刻感受到了青年人敢想敢做的工作态度,也了解了青年职工对于快三系统发展的一些好的想法,许多想法中心都可以借鉴。

  青年员工对认证中心的发展起到了极其重要的作用,是中心的新生力量,青年员工的成长和发展决定了认证中心未来的发展前景。认证中心自2011年以来招聘了大批具备高素质、高学历的年轻人从事科研、市场拓展及技术管理工作,目前这些青年员工在各自的工作岗位上发挥着重要作用。这些青年员工工作执行能力强,渴望工作经验的积累及自身的突破成长,是中心未来10-15年中层梯队主要后备人才来源,具有良好的可塑性,是认证中心发展的中坚力量。

  认证中心虽然近些年有一些发展,但在发展过程中也暴露出了许多问题:

  首先是在业务发展及推广方面,存在着业务拓展渠道不充分、认证业务领域拓展及宣传推广薄弱的问题。

  其次,认证中心存在深化改革、内部管理及体制机制制度建设方面的问题。

  最后,在专业人才培养及年轻人员培养及选人、用人的机制建设及专职审核员队伍的建设上存在问题。

  针对认证中心出现的“两短一缺”的问题,我单位提出了以下几点解决措施:

  1. 认证中心将对新业务拓展模式展开讨论,探讨事业部制在中心的建立可能性,调整中心的机构设置,加强薄弱领域的认证力量。积极开展绿色、低碳等领域的业务进行研究与拓展。利用工信部批准的“建材行业节能与绿色发展评价中心”联手与组合行业内相关资源增加节能及绿色发展评价业务功能。

  2.充分发挥股东大会、董事会、监事会、总经理办公会等机构在决策及运营管理中的作用,形成科学有效的职责分工和制衡机制。着力完善和优化战略规划、人力资源、财务管理等方面的制度,提升管理能力和运营效率。在内部控制层面,着力完善内部管理体系建设,使各项规章制度得到有效执行。

  3.按照快三的要求,以“三重一大”及合规合法为依据,充分考虑公司各股东方的建议,按照快三的计划方案,对公司增资扩股,稳步推进。

  5.加大学习和培训力度,拓宽知识范围、注重知识的应用能力,使得基础认证业务与人力资源相更加匹配,全面提升职工队伍工作能力和整体素质。

  6.强化人才选拔、用人机制建设,公开、透明完成人才调整三年目标。采取内部培养和从高校、社会招聘方式,引进专业和高素质人才,支持基础研究和评价业务。

  对青年员工的期望;

  作为快三系统和认证中心发展的后备军,希望广大青年职工,始终保持先进性,听党话,跟党走,讲正气,走正道,多学习勤思考,踏实认真的完成好本职工作。

  在工作中要与时俱进,开拓创新,努力提升个人素养,广泛学习新知识、新技能,拓展知识面,优化知识结构,提高思想境界,增强综合素质,自觉养成讨论问题钻研问题的好习惯。

  要根据新的市场形式和认证中心自身存在的问题,在如何解决“两短一缺”等问题上建言献策,为认证中心的改革发展提供新思路,提出好点子,在实践中寻求突破,做出新贡献。

  认证中心将依托研究评价中心承担数十项国家级、省部级及大发快三稳定计划课题的科研平台,以及每年数千项审核项目,积极鼓励青年员工承担课题任务和参加审核,建立完善人才培养制度,为优秀的青年职工提供良好的发展空间,提高队伍的凝聚力和积极性。

  实行灵活的收入激励机制,激发青年员工创新热情,建立完善的岗位绩效薪酬制度,将岗位职责、工作业绩与薪酬收入相结合,牵引并加快人才培养。

  加强后备干部培养,培养具有较高的专业技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识,且有较高管理水平的复合型后备干部人才,建立年轻后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式,做出对年轻后备干部的考核意见,并及时反馈给个人。根据考核情况修订培养和提高的措施,并依据考核调查情况,对后备干部进行调整。

  认证中心有信心为青年员工的发展创造一个公正、公平、透明的发展环境,帮助青年职工快速成长。

  

责任编辑:单建庆
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